乔布斯传: 给我90天时间

面对绝境

现今,让大家再次归来本书的启幕。

1996年夏季,重新再次来到苹果的乔帮主被董事会任命为有的时候主管。

大家曾经清楚,那时的乔大当家大约是其一星球上最纠结的人。一方面,苹果内忧外患,面临倒闭;另一方面,曾被苹果残暴舍弃的乔掌门,在12年的流浪后依然痴心不改,喜爱着苹果。

正是乔大当家是神,在一九九四年夏天,他也只是是个刚刚与往年「恋人」破镜重圆,却对前景充满迷茫,进退两难的神。

一九九七年,硅谷编辑迈克尔·Murphy(MichaelMurphy)说:「苹果无论如何都急需叁个救星,此人总得同一时常候是远大的经营管理者、预知家、首领和军事家。惟一称职的人,大概正是耶稣,可是她在两千年前曾经被钉在十字架上了。」

西部数据(Western Digital)公司老董查理·哈格蒂(CharlesHaggerty)则调侃说:「苹果还会有救,但您得把上帝请来。」

但我们也早就知晓,在那未来的10年里,苹果经历了七个微妙魔幻、令人瞩指标死而复生历程。如若老是出现在世人前段时间的iMac、iBook、iTunes、iPod等奇妙产品还不足以撼动整个社会风气,那么,二〇〇七年,距Jobs回归整整10年后,苹果一向「砸」在这些星球上的一加手机,正是那枚发表乔大当家重新君临天下的重磅炸弹。

贰零零捌年四月,苹果当先微软,成为地球上市场总值最高的科学技术公司,无可纠纷地重回了IT霸主的宝座上。

的确,也正是10年的光阴,乔大当家做到了独有上帝和基督才具不辱任务的事。

难题是,他是如何是好到的?

苹果是一家以Jobs的回归为分水线的美妙公司。

Jobs回归前,苹果的常态是隔三岔五地开除自身的头儿;Jobs回归后,苹果的常态是隔三岔五地发表震撼世界的制品。

1983年,苹果请来的第几个专业首席营业官人迈克·Scott用橄榄黑周四大裁员为友好的苹果之路画上了艰辛卓越的句号。一九八五年,Macintosh发售风险让首席营业官和波特兰开拓者队反目成仇,Jobs被斯克雷塔罗驱逐。可Jobs的相距并未改变苹果经理的悲催时局。除Jobs以外的苹果历任COO里,其实斯圣Antonio还算得上是命最棒的一人。

Jobs离开后,斯阿布贾在技巧上越来越多依赖来自施乐的两位管理器具军事学家──阿兰·凯和Larry·特斯勒。在产品出售上,斯波兹南除了继续维持苹果在教育市集的主导地位,也尝尝向出版、设计等正规领域扩充。

1987年1月发布的Macintosh
Portable便携机,仿佛给少气无力的MacComputer注入了一针强心剂,销售时势已经恢复生机。壹玖玖贰年5月,苹果发表真正含义上的台式机计算机PowerBook,拉动苹果Computer的商场份额大幅上升。从一九九零年到一九九四年近年来,即便在正面沙场不能够和微软、IBM阵营抗衡,但斯纳塔尔照旧凭着不错的抄袭攻略,把苹果带入了自Apple
II王朝之后的又三个纯金一代。

瞧着公司小有起色,斯利物浦初阶飘飘然起来。他认为,纵然未有Jobs,他斯温得和克也足以做一些Jobs曾经做过的,用本事改动世界的「大工作」。

斯萨克拉门托非常的慢开采了「更改世界」的机会。苹果技术员Steve·Saco曼(SteveSakoman)正在研制一款独有一本书大小的微管理器。斯卡利别开生面:要是那时Jobs和沃兹把计算机成为三个纸箱子大小就能够改造世界,那么,笔者斯克雷塔罗如若能把那款书本样大小的Computer推向市镇,不就比Jobs更宏伟了?

斯里尔安插苹果研究开发大旨ATG的奠基人Larry·特斯勒担任这几个连串,还给那款书本大小的出品取了一个地艺术学家的名字──Newton(Newton)。

一九九三年六月,在卡托维兹的U.S.A.开支电子展(CES)上,斯新山在讲台上学着Jobs当年的姿容,向公众隆重介绍了Newton的产品概念。斯克拉科夫把这种斩新的出品概念称为个人数字助理(PDA)。

站在讲台上,斯阿雷格里港欢娱莫名。他感动地报告大家,PDA将通透到底改造大家对计算机的明亮,也将开创二个斩新的商海。在不远的以后,大家能够运用那一个体量小巧,以至能够塞进口袋的管理器,时时到处连接互联网,管理个人业务,或然办公、听音乐、玩游戏、看电影。斯拉巴斯还呼天抢地地作出了一个大概会让投机后悔生平的一级预见:

「PDA所成立的商海,在不远的未来,将高达3,500,000,000,000港币的范畴!」

千真万确,大家平素不听错,也尚无数错。斯阿布贾说的是一个3.5万亿澳元的天文数字!

从某种意义上讲,斯克雷塔罗的断言并未错。他所发明的PDA概念在几年后由一家名称为Palm的店堂使好的作风得到提高,生产出了销路不错的PDAComputer。但Palm只红火了几年,PDA的概念就被智能机所蕴藏。HTC等智能手提式有线话机的起来让PDA稳步淡出了大家的视界。又过几年,八字转回苹果。无论是惊世骇俗的红米,依然头一年就卖出一千万台的GALAXY Tab,骨子里实际都残存着一些PDA的神迹。

斯高雄的一无所能在于,他在三个不正确的日子,用了二个不敢相信 无法相信的天文数字,试图预感五个常有就不属于自个儿的机缘。Newton上市后的日晒雨淋绩效和斯克拉科夫信誓旦旦预见的3.5万亿市道范围相差实在太远,以至于大伙儿和传播媒介无论如何也无力回天相信斯克拉科夫是个头脑清醒的人。

《商业周刊》撰文捉弄斯哈特福德所夸口的PDA市镇只是一个虚无的泡影:「PDA所代表的只怕并非『个人数字助理』(Personal
Digital Assistant),而是『多半会再一次喜剧』(Probably Disappointed
Again)。」

一九九二年后,PC阵营越来越强,Mac在图形用户界面方面包车型地铁优势稳步被微软的Windows凌驾,苹果重又坠入低谷。困境中的斯圣安东尼奥甚至想过把公司卖给IBM或AT&T,但合营构和都无疾而终。

壹玖玖壹年,苹果裁员2500多少人,整个公司工资冻结,又一个无序光临。在苹果,那经常预示着,又有一人监护人必须为此付出代价。

三月,斯萨克拉门托被拔除了老板任务,内部升迁的迈克尔·斯平德勒(迈克尔Spindler)成为新任苹果掌门。

斯平德勒是个身高体壮的塞尔维亚人,因为能够连轴工作不苏息,人拜别称「汽油发动机」。可勤苦不必然代表有才,拼命往往是无能的同义词。斯平德勒恐怕懂些产品和行销,但差不离不懂什么手艺,对保管和营业也笨手笨脚,平日顾此失彼。他还不希罕像Jobs那样在媒体和公众日前体现个人魔力,反倒是一境遇疑难的政工就浑身哆嗦,一站到讲台上就背脊出汗。

斯平德勒当苹果CEO的几年里,微软借助Windows
95正式发布了苹果在管理器战斗中的败局。IBM、英特尔和微软阵营毫无争论地胜出,个人Computer的发明者苹果不得不蜷缩在7%内外的一小块市集份额里精尽人亡。

1991年,单单最终一个财季的亏本就到达6900万元。一九九三年,全集团四十八个人副首席实践官里就有十八人离职,更加多的高管在为温馨的以往作筹算。一九九七年十一月,斯平德勒不得不再一次摆荡起裁员的利刃,1300多名职工离职。

在苹果目睹了这一体的李开复(Kai-fu Lee)评价说:「那时的苹果是一家失去灵魂的小卖部。Jobs离开了信用合作社,灵魂也就不见了。惨不忍闻的财务指标,一项项一蹴而就的立异无法推向市集,多年的心机未有,那伤透了苹果人的心。裁员的时候,相当多职工都以流着泪离开的。」

快要倾覆中,斯平德勒看似强壮的身体也最后垮了下来。心脏病和性冷淡折磨得他苦不可言。同事们亲眼见过她在忧伤时周密抱头钻到桌子底下的场馆。壹玖玖陆年二月,斯平德勒因为心脏病入院,医务卫生人士向她发出了最后通牒:要么辞掉老总的地点能够平息,要么在勤奋中伺机心脏破裂的那一天。

斯平德勒掌舵的这段时日里,苹果也曾试图复制IBM
PC的包容机形式,授权一些Computer商生产Macintosh克隆机。但那努力为时已晚,克隆Computer不但无法接济苹果扩大市集份额,反而转过来蚕食苹果自个儿的领地。

一九九八年七月的《商业周刊》那样点评苹果在私有计算机市镇中的景况:「那一回,苹果失去了几许难以挽救的事物──这种使Macintosh出人头地的,曾超越一代的换代科技(science and technology)。数百万苹果用户还在坚定不移为苹果辩解,说Macintosh仍比普通PC机更四角俱全。可是,微软用尽全力地改正Windows,以致于明天津高校部分新的计算机买家已经看不出PC和Mac有如何两样──除了苹果Computer更加贵以外。」

Sun公司在当时已经虎视眈眈,盘算吞并苹果。从一九九四年6月上马,斯平德勒和IBM及Sun展开了认真的收买议和,但谈起底都归因于价格原因并未有谈好。

壹玖玖柒年十一月26日的投资人北大学会上,法人股东们集体供给斯平德勒辞职。马库拉还在两面三刀地为斯平德勒辩解:「董事会完全支持斯平Diller。」但就在几周后,董事会正式免去了斯平Diller的地点。本次董事会上,一人董事不顾斯平德勒严重的心脏病,激动地指着他说:「斯平德勒先生,到了您走路的时候了。」

赶走斯平Diller,董事会请来的「救火队员」正是本书第一章的骨干吉尔·阿梅Rio。和Scott同样,阿梅Rio也来源于国家半导体公司。从一九九三年六月下车,到一九九七年一月被Jobs代表,阿梅里奥的苹果经理生涯持续了大约500天,是苹果历任COO中最短的一人。

500天的「救火」经历就好像一出戏,其间的波折起伏激动人心,但只一晃就匆匆甘休。在新生的好多评论者眼中,阿梅Rio就好像多少个能力低微且不识时务的跳梁小丑,在500天的首席推行官经历里饰演的通通是为乔布斯回归跑龙套的剧中人物。

真心诚意地说,阿梅Rio在那短短的500天里,如故小心地做了一个「救火队员」该做的政工。他再也制订了苹果的韬略安排,大费周折地节省耗费,大范围裁撤缺少计策价值的出品,努力和微软等业界巨头搞好关系……若是看一看Jobs成为一时主管后所做的一切,人们唯恐会问,阿梅Rio在Jobs回归前不也做了一致的事情啊?为何Jobs成功了,而阿梅里奥战败了?

神蹟现实正是这般无情。就算做同样的事体,倘使艺术微风骨不对,结果或然完全相反。阿梅Rio绝不是懈怠、愚拙的COO,只不过,他的做事作风与苹果的DNA方枘圆凿,这一直决定了她500天后的正剧结局。

上任当天,新主任阿梅Rio就找到了当下负担公司最前沿的相互多媒体部门的李开复(Kai-fu Lee)。据说当天互相多媒体部门要进行职工业余大学学会,阿梅Rio百折不挠要求在场,并让李开复(Kai-fu Lee)把会议的末梢15分钟留给自身。

面临李开复(英文名:lǐ kāi fù)的团队,阿梅Rio满怀信心地说:「不必担忧,这家百货店的蒙受比本人从前从鬼门关里救回的那些公司许多了。给本身100天,小编会告诉你们公司的出路在哪儿。」

李开复(英文名:lǐ kāi fù)集团里一位名称为霍华德·Green(霍华德Green)的老总举手问阿梅Rio:「那么,在刚开始阶段的100天里,大家务必做些什么呢?」

阿梅Rio的答复是:「保持现金流健康运行。」

没有错,保持现金流健康运行,那不可是具有面对绝境的营业所都无法不消除的率先要务,也是对三个上任老董的起码要求。但苹果应声的病因是革新精神的缺乏,对于那些来自难题,阿梅Rio可未有何好措施。

伴随阿梅Rio走出会议厅的时候,李开复先生问阿梅Rio感到什么。阿梅Rio傲慢地说:「苹果真是未有纪律,一点儿也并没有。」

这番话让李开复(Kai-fu Lee)莫名惊诧。阿梅Rio的自负、傲慢和隐约流露的品级观念,都和苹果古板的才能知识双管齐下。阿梅Rio乃至供给李开复(Kai-fu Lee)称呼他为「阿梅Rio大学生」,那和大多数科技(science and technology)集团的职员和工人互相直呼其名的做法不尽同样。对这位苹果请来的大救星,李开复(Kai-fu Lee)多了一分忧虑。

接掌苹果大权的阿梅Rio一开首就抱怨苹果缺乏计谋方向,他说:「苹果平素都并未有过有关公司战略性的标准描述。」

于是,阿梅Rio和和睦带来的「智囊团」初叶设计所谓的「战术安插」,却比相当少倾听苹果职员和工人的主张,整个布置完全部是放空炮。100天后,当她把一整套计策布署抛出来时,未有人掌握,也绝非人帮助。尽管有人已经对那位「救火队员」心存幻想,那个时候也早已掉头而去了。

在苹果现金流紧张,全公司节约开支的境况下,阿梅Rio竟然为团结装修了一个套间作为首席营业官江流域规划办公室公室,里面还可能有私人的厕所。那样,他就毫无出去公开露面,能够天天一位待在办公室里当他的「一手一足」了。

除了这么些之外无视苹果职员和工人的提出,不恐怕融入苹果的DNA,阿梅Rio对苹果的品牌价值也从未醒来的认知。当时,Mac计算机品质难题多多,连苹果守旧的优势领域──高校都先导考虑改换成Windows平台。一些施用苹果Computer办公的大客户更加的纷繁投向PC阵营。

有二次,苹果应声的董事会成员,中原人集团家张镇中(加雷斯Chang)急匆匆地打电话给阿梅Rio:「耐克集团正准备抛弃Mac,换用Windows计算机。你得赶紧给他俩送一台最新的PowerBook
3400去,让他们看看,新的MacComputer有多庞大。」

张镇中并且愿意,阿梅Rio能像在此从前的Jobs那样,亲临耐克那样的大客户现场,用振奋人心的演说重新13次大家对苹果品牌的自信心。

但在阿梅Rio心中,一家厂商将几国务院台湾事务办公室公用的处理器换来Windows计算机,并不是何等了不起的大事,不至于烦劳他首席营业官大人亲自跑一趟。他不肯了张镇中的须求,也同期失去了重塑苹果品牌的机缘。

公司业绩继续回降,阿梅Rio老兄不从自个儿身上找原因,反倒是将偏向指向了职工。除了继续大面积裁员以外,他还在二次全员大会上指着全部职工说:「该死的!拜托,你们别再让自家不尴不尬了,好呢?」

一九九八年11月,实在不能够忍受阿梅Rio不好管理的李开复先生辞掉了苹果副COO的职位,仿佛此与当时年初回归的Jobs擦肩而过。阿梅Rio来的时候,公司有40多位副首席营业官。500天后,在那之中独有不到二十一人还留在苹果。

被苹果解雇的阿梅Rio在1999年问世了一本纪念录,书名为《火线500天》(On
The Firing Line: My 500 Days at
Apple)。在那本书里,阿梅Rio将和谐被迫离开苹果的主因总结为Jobs回归后为夺回CEO大权,联合石籀文的Larry·埃里森等人所进行的一多级「阴谋」。阿梅Rio在书中说:「Steve·Jobs对待小编的点子让自家烦恼,即使笔者早已走出了那一个影子,但笔者永恒忘不了所受的切肤之痛。对Jobs来讲,大概回到苹果并夺回权力能够让他心里因为1984年被驱赶而留给的坚冰最后融化吧。」

阿梅Rio的这一论调遭到了大部分当事人的质询,他在书中所列举的累累事例都有特意夸大、扭曲或编造的成分。一位亲历过阿梅里奥离职事件的苹果前董事对小编说:「阿梅Rio这本书里,都以假话。」

本来,阿梅Rio的500天也休想百无一是。至少,他做了三件足以调整苹果历史的事情。

首先件,阿梅里奥入主苹果后,通过撤消项目和削减开销,多少改正了苹果不好的财务意况,还请来了壹位能干的CFO弗瑞德·Anderson。那么些行动,至旅长苹果从悬崖边缘拖了归来,幸免苹果急迅走向夭折。

第二件,阿梅Rio在与Sun集团持续收购构和时,决断拒绝了Sun公司推波助澜式的低报价,并基本扫除了卖掉苹果的胸臆,把全路生气放到拯救苹果上来。试想,要是那时的阿梅Rio说服董事会实惠抛售苹果,那今日的方方面面不都成了幻影?

其三件,阿梅Rio在苹果爆发软件危害,决定外购操作系统的时候,并从未因为Jobs与苹果高层间已经的隔膜,而将NeXT公司排除在外。要是NeXT未有被苹果收购,乔大当家的回归也许将在再拖上一八个新岁,而未有了乔大当家,苹果是或不是能挨过这一五个新禧,可能什么人也说不清楚。

一个人苹果前副主任是如此批评Jobs回归前那几人老总的:「斯比勒陀金沙萨其实做得拾分好。在斯奥Hus的官员下,苹果的年薪从十几亿美金增长到近百亿美金。很多苹果职员和工人都很喜悦她。不过,斯新竹的后天不足在于她不短于预测行业方向,不精晓用人,也不专长斩钢截铁。斯平德勒是个要命倒霉的老板,他懂些发卖,但在管理、技巧和制品上不好深透。阿梅Rio是三个守旧、老式的首席营业官,他截止了有个别类型,改进了财务意况,还收购了NeXT集团,一定水准上拦截了大船赶快沉没。但他无力挽回苹果。他的品格决定了她智尽能索调动起苹果的满贯潜在的力量。」

不管怎么样,1996年Jobs决定担当苹果一时CEO时,那多少人前任留下的正是那样三个烂摊子:股价滑落低谷,市集份额持续下落,内部产品线混乱芜杂,战术方向模糊不清,主打产品故障频出,职员和工人神魂颠倒,外界强敌环伺……

一九九七年一月,有时总老总Jobs公布苹果第四财季赔本达1.61亿法郎,整个财政年度的低收入唯有71亿日币,下滑了28%。

掌门已经回归,大船仍在漏水。

让大家来看一看,乔帮主终究做了些什么,才最终完结了苹果的惊天天津大学学反败为胜。

给我90天时间

苹果集团的董事们可没给乔布斯那么多思量和犹疑的时刻。在独立日周天的36时辰电话会议中,董事们一律决定阿梅Rio亟须下课。但随之而来的标题是,什么人能接替阿梅Rio?什么人能让苹果绝境逢生?

十分多人想到了Jobs。

及时的董事会主席是迈克·马库拉(迈克马克kula)。1981年,正是因为马库拉坚决站在与Jobs势不两立的斯比勒陀累西腓一边,董事会才作出了废弃Jobs的垄断(monopoly)。马库拉是智囊,他比什么人都领悟,Jobs不是那种宽宏多量、过往不咎的人。12年前的过节,可不是一两句话就能够一笔带过的。

据一人亲历此番36小时电话会议的董事向大家介绍,在董事会上,马库拉先是试探性地问一位董事,问对方是还是不是乐于权且接任公司COO的职责。这么些提出被对方谢绝了。

此刻,有一个人董事谨严地问马库拉:「那么,要不要请Jobs出山,让她来当CEO?」

马库拉陷入了沉默。他曾与乔布斯共事多年,他当然知道,Jobs在市镇和行销方面包车型大巴天分在那么些地球上无人能及,多半能支援苹果扭转颓势。但同期他也意识到,Jobs在管制上简直就是三个辛劳创造机。12年前,照旧同多个Jobs,在铺子内像离了管束就不受约束的孙猴子一样,将产品团队之间的关联搞得一塌糊涂。那时,Jobs的私行与放肆直接形成了她与斯南安普顿之间的龃龉,为他被公司驱逐埋下了祸根。

与此相类似叁个令人爱恨交加的怪才、鬼才,是或不是真的适合充当苹果的经理?马库拉没有答案。在相距苹果后的12年里,Jobs会不会比原先更为成熟了?大概,Jobs不再像从前那样自由和为非作歹了?马库拉也并未有答案。

但不管怎么着,苹果须要一个人有市集和行销手艺的CEO。股价就要跌破13欧元,集团立刻就要资不抵债,马库拉那时无暇多想,也不会有多少个专门的学问首席营业官人肯在这一年接那么些烫手的木薯。对董事会来讲,假若那是一场赌钱,这至少应该把赌注押到二个对苹果有心情的人身上。在颇具大概的人选里,未有人比Jobs越来越热爱苹果,更期待见到苹果走出困境的了。

「好呢,」马库拉终于下定了决心,「至少在当前,Jobs是最佳的人物。可是作者深信,他和本身里面包车型地铁疙瘩很难修补,如若自个儿是董事会主席,他是不会甘愿充当高管的。」

「那,大家该如何是好吧?」

「那样呢,」马库拉语气淡定,却难掩怅然若失的心境,「你们去找Jobs,假设Jobs同意出任COO,小编就积极辞去董事会主席的职分,并且脱离董事会。为了苹果,只要Jobs回来,作者就走。」

就像此,一人董事拨通了Jobs的电话机,劝说他赶回肩负苹果集团的老板。

对讲机里,乔布斯的响声消沉而宁静:「很对不起,作者不以为本人能拯救苹果。苹果已经快崩溃了。以往的苹果,既没有好的成品,管理也一团混乱,除了还剩余一个片段影响力的品牌以外,苹果什么都未有了。」

「你知道啊?」那位董事问Jobs,「如若你不回来,不做一些什么的话,股票(stock)还恐怕会一连下挫,马上大家就能够资不抵债,就只可以思考申请停业珍爱了。并且,钟鼓文(Oracle)公司的Larry·埃里森(Larry艾Lisson)一直虎视眈眈,要收购苹果。想一想呢,那是您亲手创制的营业所。集团情状再差,也还算是你的男女啊。你忍心瞧着和谐的子女四海为家吗?」

Jobs就如被说服了,他吟唱了会儿才回应道:「笔者必要想一想。」

「不过,时间不等人啊。」董事在电话里焦急地说,「只要您答应出任首席推行官,公司的股票价格就必将能上升,我们就有机遇、不常光拯救集团。」

「笔者要么要想一想。」Jobs依旧冷静,「并且,小编需求和自个儿老婆研商一下。」

第二天,Jobs在对讲机里说:「作者老伴并不认为小编担任苹果主管是个好主意。小编要好也依旧揪心,苹果是还是不是真的有前景。」

「然则,作为你亲手创办的厂家,至少应该尝试一下啊?那些世界上,未有人比你越来越热爱苹果了。可能,哪怕先品尝一小段时日?」

「不,笔者不想当老板。」Jobs说。

「那……我们换个方案如何?就临时接通一下?比方,你来当有时组长,直到大家找到适合的老董人选结束,怎么样?」

「不经常总监?嗯,这几个意见可以虚构。」Jobs又沉思了好一阵子才说,「可以吗,请给笔者90天的光阴。笔者想看一看,苹果是还是不是还应该有救。」

「你所说的90天,是说您万一想吐弃的话,会提早90天给大家通报对不对?」董事热切希望进一步澄清Jobs的许诺,「假如苹果有救,那么,你就一直是大家的一时首席实践官,对吧?」

「对。」Jobs料定地说。

一九九八年1月9日,阿梅里奥正式从苹果离职。五月6日,苹果公司颁发Steve·Jobs步向董事会,出任公司董事。马库拉等人辞去董事任务。包蕴金鼎文公司的Larry·埃里森在内,多名新成员步向董事会。五月二十一日,Jobs被公开任命为苹果公司的有的时候主任。随着这一多元新闻的颁发,苹果的股票价格震荡前行,公司有时摆脱了面临倒闭的两难地步。

曾一手开创苹果集团并创造个人计算机故事的Jobs,终于在被迫离开苹果12年后,重新接管了那艘在沉淀边缘挣扎的巨轮。请记住一九九八年的夏天。今年的夏季,大当家归来,天子归来,天皇归来!

自然,归来并不等于成功。摆在Jobs眼前的,仍旧是四个看起来无药可医的烫手山芋。如同1815年逃出厄尔巴岛并打响重临巴黎的拿破仑君王那样,纵然回归之路无比顺遂──只要拿破仑来到阵前,前来堵截他的小将就纷纭倒戈──但成功的回归并不代表着真正含义上的卷土重来。1815年回去太岁宝座的拿破仑只每每了100天的帝国梦,就在滑铁卢瓦解土崩。Jobs一定熟识拿破仑复辟和重新退位的传说。就算乔帮主重新掌管了苹果王国的万丈权力,但他该怎么样解救苹果,本领幸免重蹈拿破仑太岁的套路呢?

 

 

 

 

第四章

生命「下一站」──NeXT的漂流与努力